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藝術涂料施工工藝

液體壁紙、硅藻泥、馬來漆等加盟,從客戶需求開始考慮

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化工涂料是一種聚合物,屬于精細化工行業中的一個部門。涂料被廣泛應用于國民經濟的各個部門,如機械制造,交通運輸,輕工,化工,建設和國防尖端工業,以保護,裝飾或功能方面的其他用途。在21世紀,全球涂料市場的快速發展,在世界上,一個良好的環境,中國涂料行業的穩步增長。國家統計局公布的最新統計,2012年中國涂料行業總產量達12718750噸,同比增長11.79%,再創歷史新高,繼續保持世界上最大的涂料條件!


雖然2012年全國市場,并繼續在原材料價格的波動,徘徊的影響,但中國涂料行業仍然保持活力。


油漆的質量成本控制行業的飛速發展,越來越多的企業都意識到,所謂的質量成本是企業為了保證產品的質量和產品質量是不是所有產生的費用及開支遵守既定標準一切損失。一方面,幫助企業提高產品質量,增強企業質量成本管理,降低運營成本,同時也有助于提高其產品的價格競爭力,提高盈利能力和盈利能力。


質量成本管理,集中的方式來管理。公司如采用的行之有效的科學管理方法,將使企業管理成本更低,更有效,達到事半功倍的效果。經過多年的實踐和理論研究的總結,涂料企業應高度重視以下五個方面的質量和成本管理:


首先,企業質量成本構成分析


質量成本包括直接成本和間接成本,市民素質。直接質量成本質量成本的制造和銷售過程中發生的成本一般由內部和外部故障成本,鑒定成本和預防成本四個部分失敗的產物。


內部故障成本是指產品的內在品質,由于生產造成的損失的缺陷和質量缺陷處理所產生的費用,通常包括廢品損失和返工成本,復檢費用,停工損失和治療費用,不合格的總和。


外部故障成本是指那些被發現在銷售和使用的產品缺陷,導致制造企業支付的所有費用的總和,它是相同的內部故障不合格交付給客戶的產品成本之間的差異,并發現,通常包括保修費用,損害賠償,訴訟費,進貨費,保險費用。


鑒定成本是指“一次交驗合格”的情況下,為了測試產品的質量所產生的一切費用,一般包括采購成本的測試,過程,成品檢驗費,復試圖書館資料,評估測試設備成本質量評估費。


預防成本是為了防止質量缺陷,保證產品質量,因此,失敗的成本,并確定以最低的成本和運營成本,一般性支出,包括質量策劃,質量管理,培訓和教育的成本,過程控制,產品成本評估費,質量信息質量管理實施費的成本。


間接質量成本是指無形質量成本,使用成本,質量,供應商質量的基礎上的進一步延伸和擴展成本,包括制造和銷售過程中的質量比其他直接成本,質量成本,設備成本,質量成本一般包括:


一、組成企業質量成本分析


以幫助企業定義鏈路質量的成本,建立必要的質量控制措施的成本。有些企業建立不同類別的項目成本占質量成本的會計分錄,統計和質量,以便找到質量環節成本發生,發生的原因,為企業落實質量責任,質量措施,提供詳細的數據。


二,建立質量控制標準,企業成本


為了加強質量成本管理,公司可以設立質量成本管理中心,質量管理系統的開發成本,建立質量控制標準的費用。例如,中國一汽集團四川汽車廠成立專業企業質量成本控制標準,標準,質量和成本與銷售額的比例不得超過10%。其中:內部故障比從25%到40%的總成本,質量成本和外部故障成本從20%到40%的總質量成本的比例,鑒定成本占的比例從10%到5 0%的范圍內的質量成本:預防總成本更低的成本和質量為0.5?5%的范圍內。公司的政策,如突破規定的標準,質量成本管理中心將責成相關部門分析原因,并采取有效措施。


第三,建立質量體系成本目標


質量目標是企業在一定期限內預計將實現質量。質量和成本控制,工作應該有明確的控制目標,這是基礎的質量和成本控制的努力。


建立質量成本控制目標,應著眼于以下幾點:首先,目標必須是開創性的。所謂突破,就是要打破現有的質量成本基礎,有一定程度的降低總成本應控制的第二個進球。所謂的控制是質量標準和質量指標保持在一定的水平和目標。這個目標通常是成為一個標準的的常規控制工作,實現第三個目標。所謂變現,通過全體員工的努力,我們的目標是可以實現的。切不可目標設得過高,讓人覺得高不可攀,這是很難實現的,喪失信心,四是努力目標應該是量化。盡量避免使用一些不確定的語言,數值目標,使清晰,易于操作和驗證。


建立質量控制目標,既要有總體目標,還參加了在目標。控制指定的整體成本水平的公司的質量目標應達到在一定時間內或請求結果。總體目標進行分解,就變成由相應的部門,完成了一系列的子目標,這些子目標。如果總體目標是:采購成本控制目標,財務成本控制目標,制造成本控制目標,成本控制目標,完成銷售目標,分別由相應的函數來完成。每個子目標可以被進一步打破下來到一系列子的目標,如成本控制,采購,可以分解成子目標:原始材料采購成本控制目標,聯想的采購成本控制目標,低質量的供應采購成本控制及其他目標。


四,質量好,成本控制計劃


質量和成本控制目標的成功實現,關鍵是程序是否完善和合理的質量控制經營成本。質量和成本控制計劃應為每個目標提供了一個客觀的制度,是誰,如何測試這些指標評價體系應實施的每個部門,每個人,每季度,每月,甚至每周,根據當時的人的分配目標。因此,每一個人,每一個部門,每一次工作,達到了預期的目標,從而保障企業實現的總體目標。


企業質量成本管理中心的質量控制計劃的編制,修訂和實施成本的職能部門。規劃應召開,以尋求各種形式的跨部門的質量計劃草案的意見,反復修改,以促進未來計劃的實施。


第五,建立質量成本,“三全”控制系統


質量和成本控制,它涉及到企業的每一位員工,每一個部門,每一個工作環節。因此,通過宣傳,企業管理質量,通過該系統,以調動全體員工參與的全過程質量控制,開展企業范圍內的質量管理,質量成本相關的業務計劃可以順利實施。


1,全程監控。我們怎樣才能調動全體員工的積極性和創造性,質量和成本控制工作一起做?我們相信,公司從以下幾個方面:第一,足夠的質量宣教工作,提高員工素質和成本控制意識,并鼓勵員工積極參與各種質量活動;其次,通過建立質量責任制,明確責任,權威局長的本職工作,統籌協調,建立企業高效,協調,有序,質量保證體系,三是開展各種形式的群眾性活動,如質量控制團隊的智慧,充分發揮職工群眾。


2,全過程控制。質量成本發生在所有行業中,我們每一天的工作的各個方面。因此,質量控制成本,全員參與,同時也控制的全過程。不合格品的全過程控制,嚴格的操作標準,控制標準,測試方法,使每一個員工都知道如何減少損失,減少浪費,成本控制過程中控制的全過程,要堅持預防為每個進程,扼殺在其形成過程中,做到防患于未然,過程控制,應充分發揮的作用,檢驗和測試標準,測試方法,開發,測試方法的開發工作,好產品先驗貨,檢查,專項檢查工作,最大限度地減少散裝廢料,質量警告。


3,企業級的控制。在整個企業的成本,質量控制,成本控制和企業高層,中層,基層工作,每個級別。


 
 


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